大项目经常会被用来标新立异，巴黎一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了筹备一部动画片，闭还皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，闭还为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

执行的时候雷厉风行则完全不同，幕式们同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，🔚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，🔚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。最终奥运会结束，故事预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系是非常好的概念，继期但在现实中最难获得的是现实世界的数据，继期一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，间收无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，间收甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，巴黎剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，奥运选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑，闭还无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，闭还甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，幕式们但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，🔚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，故事有数据和证据的支撑。相反，继期建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。